四、处罚（第1 / 4页）

见到金花和刘经理这样说，薛沉不得不提前开口了。

他之所以之前同意这个制度，是因为确实它的方向是好的。

只不过，管理人员的方法策略不行，宣传执行的目的也不到位。

所以，如果说罚款他们五块十块什么的还能接受的话。

那么罚款好几十块甚至到上百块就绝不能让他们接受了。

于是，这些缺乏自控力，老是被罚款的年轻人，就纷纷闹到了柳彬和刘经理那。

“你们做错事还有理了，别人怎么就没罚款。”

“天天跟你们说，你们还犯错，现在又来闹事了。”

2006年，这个制造业正在野蛮生长的时代里，不管是许多中小型工厂，还是这些工厂的员工。

又或者是类似生产刘经理这样的管理者。

都是极其野蛮的。

管理方法和手段毫无人性不说，还充斥着各种利益目的。

就比如前几个月，为了所谓的生产人员管理制度，提供生产人员的自我素质。

“我跟你们说，闹也没用，要么老实一点上班，要么干脆给我走人。”

回忆起这个事情，李默就不由冷笑。

真是打的好算盘，自己定制度去让人事部发通告，然后把处罚员工的钱，用在所谓的生产绩效奖金上面。

还美曰其名这样不但能加强生产人员的素质，方便生产人员管理，提高生产品质效率.....

“制度如果随便更改，那不是等于你们在闹着玩吗？！”

刘经理制定了一系列的严苛措施，从上下班考勤、中途离岗、产品不良等等。

都是一些让生产人员看到就要吐血的措施。

关键是，动不动就要罚款。

虽然说每次罚款都是五块十块的罚吧，但是累积的次数多了，一个月下来也是好几十块，甚至上百块的罚款了。

2006年，很多生产人员的工资一个月下来才600多，特殊一点的岗位，例如品质人员，能达到800块钱左右。